Mergers & Akquisitions        

        

            

Fusionen, Übernahmen und im weitesten Sinne Kooperationen können die unterschiedlichsten Gründe haben. Dazu zählen die Wachstumsstrategie bzw. die Festigung der eigenen Position in einem stagnierenden Markt (Bestandsschutz), die Unter-nehmensnachfolge und Unternehmenssanierungsmaßnahmen. Die dafür notwendige M & A – Beratung finden Sie bei uns.

 

In einem professionellen, programmatischen Ansatz unterstützen wir folgende Prozesse:

 

  • Score – Prozess  für die optimale Auswahl des Zielunternehmens.
  • Business- und Finanzplanung.
  • Kommunikationskonzept für eine vertrauliche Kontaktaufnahme mit der Geschäftsleitung oder den Eigentümern.
  • Interest-Profiling, Confidence-  und Management  -  Due -Diligence, Vertraulichkeitsvereinbarung.
  • Unterzeichnung einer Absichtserklärung bzw. eines Vorvertrages (Letter of Intent).
  • Sorgfältige Prüfung der Aspiranten in einem strukturierten Due - Diligence - Prozess.
  • Bei Bedarf Durchführung von Enviromental-Due-Diligence - Maßnahmen.
  • Strukturierung der Transaktion unter Berücksichtigung der Ergebnisse der Due-Diligence-Prüfung.
  • Evaluation des Zielunternehmens und der M & A - Maßnahme.
  • Verhandlung und Vertragsabschluss (Negotiation & Contracting).
  • Genehmigung der Transaktion durch die Wettbewerbsbehörde.
  • Eigentumsübertragung und Forderungsmanagement.
  • Standortplanung
  • Human Resource – Management und Prozess - Synergie.

 

Unternehmenserweiterungen per M & A sind anspruchsvolle Herausforderungen. Mit sorgfältiger Planung und strukturierter Durchführung werden sie zur überlegenen Wachstumsstrategie in einem begrenzten Markt.

 

       

    

Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam die richtige Strategie!

 

 

 

Wir fördern Unternehmen der Region!